ARTICLE 1: SERRAT, A. (1994). 'La dinamización de los equipos docentes.' Aula de innovación Educativa. N. 28-29, Julio – Agosto.
La necessitat de treballar en grup. Resulta molt important per fer que totes les persones estiguin implicades en el procés i que es pugui aconseguir un compromís entre tots. D’aquesta manera, cadascú aporta el millor de sí mateix i es crea un clima de treball favorable que incentivarà la motivació, la creació i la innovació del mateix.
ARTICLE 2: FERNÁNDEZ SIERRA, J. i RODRÍGUEZ FERNÁNDEZ, A. (2001). 'Claves para la dinamización interna'. Cuadernos de Pedagogía. n. 302, Mayo
La demanda de professionals per què hi hagi assessorament. Els professionals necessiten formar-se i anar renovant els seus coneixements, l’inconvenient de tot això, és que a l’hora de dur a terme un assessorament hi ha professors que ofereixen resistència. S’han de potenciar les figures dels professionals que assumeixen treballs de canvi i d’assessorament dins del centre educatiu.
ARTICLE 3: AAVV. (1997). 'Formación en centros. Una oportunidad para la innovación'.Cuadernos de Pedagogía. n. 263, Noviembre
El projecte de formació com una oportunitat per la innovació. Aquests projectes de formació, el seu objectiu principal és introduir millores i canvis en els centres educatius. És important centrar-se en la necessitat o necessitats que s’observin o es detectin i no només solucionar-ho com un fet puntual, sinó trobar la manera que aquesta necessitat quedi solucionada de manera global. Per tant, la formació es considera com una reflexió crítica i compartida de la pràctica docent.
ARTICLE 4: VILLA, A., SOLABARRIETA, J. (2000). “Roles y actitudes de equipo en las organizaciones que aprenden.” En Liderazgo y organizaciones que aprenden. III Congreso Internacional sobre Dirección de Centros Educativos. Bilbao: ICE de la U. de Deusto (Actas, Pp. 599-639)
Els rols i les actituds de l’equip. S’ha d’entendre la necessitat que hi ha en compartir les habilitats i els coneixements, i s’ha de permetre les relacions de confiança per delegar en el company una tasca i saber que complirà amb allò que se li ha proposat. Quan aquesta confiança no hi és, l’equip no és tan ferm i la feina no sortirà igual. A més, s’ha de ser flexible en els rols, no sempre s’ha de tenir el mateix rol.
Cap comentari:
Publica un comentari a l'entrada